In 'Fundamentals at Work' neemt Emile Weekers, de oprichter van Performance-Leap, het gedrag van managers op de korrel en hun neiging te veel de laatste modetrends te volgen, terwijl ze de fundamentele zaken van prestatiemanagement uit het oog verliezen. Dit gebeurt met name onder de invloed van consultants: "Consultants verkopen graag analyses want het is goed voor hun creatieve ego én brengt geld in het laadje. Er wordt teveel geanalyseerd om het analyseren én de opdrachtgever tevreden te houden die er nota bene nog om vraagt ook." Het boek legt op unieke wijze bloot wat er zich in ondernemingen afspeelt en verklaard hiermee waarom zoveel strategieën en belangrijke initiatieven gedoemd zijn te mislukken, ondanks het feit dat ze vaak van bijzonder hoge kwaliteit zijn. Het is deze "bottom-up" kijk, die men slechts zelden aantreft in de markt van managementboeken die meestal een theorie of bepaald model als uitgangspunt hebben. Weekers gebruikt een groot aantal case studies en anekdotes waardoor het boek een bijzonder hoog realiteitsgehalte heeft. Waarom investeren in complexe instrumenten als kennismanagement of je bezig houden met een moeilijk uitvoerbare strategie als hetzelfde - of zelf meer - resultaat bereikt kan worden met simpele alledaagse technieken? Weekers behandelt in zijn boek het belang van 'common sense, en boerenverstand-oplossingen' waarmee meer resultaat bereikt wordt dan met veel 'luchtige' analyses en hoogdravende theorieën. Veel aandacht besteedt hij aan de implementatiefase. Hij beschrijft tactische concepten en manieren om het gedrag in een organisatie te beïnvloeden alsmede een hele andere manier van implementeren en resultaten managen dan men gewend is.

Fundamentals at Work

The fundamentals of managing to performance and delivering real value during change